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Certificação em Gestão Lean Manufacturing

 

Certificação em Gestão Lean Manufacturing

 

 

O objetivo do curso consiste num modelo de capacitação em competências do Lean Manufacturing visando a certificação em escalabilidade de três níveis, para a criação de um programa de carreira lean:


•    Especialista Lean: são os operadores mais experientes, analistas e líderes de linha, que fazem modificações nos postos de trabalho ou em processos técnicos, além de fomentar a participação, cuidar da disseminação na equipe, treinar e apoiar os praticantes. Competência mínima composta de cerca de 40 horas de formação e participação em 1 projeto de redução de desperdício.


•    Consultor Lean: possui formação sólida e experiências efetivas em projetos de kaizen; adapta ou desenvolve novos instrumentos de kaizen; pode ser o nível mais elevado na planta ou unidade produtiva de pequeno ou médio porte. Competência mínima composta de cerca de 80 horas de formação – Especialista e Consultor – e participação em 1 projeto de kaizen. Como alternativa, o aspirante a essa titulação pode fazer uma prova para certificar os conhecimentos de Especialista e, dessa forma, dispensar a necessidade de 40 horas de formação.


•    Lean Master:  treina os demais profissionais da estrutura de carreira e assessora a alta direção nas estratégias de lean; dá suporte para o desenvolvimento de novos recursos metodológicos e para problemas mais complexos, monitora o desenvolvimento da cultura geral; responsável pela evolução da abrangência. Competência mínima composta de cerca de 120 horas de formação – Especialista e Consultor e Master – e participação em 1 projeto de kaikaku. Como alternativa, o aspirante a essa titulação pode fazer uma prova para certificar os conhecimentos de Especialista e Consultor e, dessa forma, dispensar a necessidade de 80 horas de formação.

 

 

Sugestão de Treinamentos e Dinâmica:

Base de conhecimento lean

 

 

Especialista em Lean Manufacturing


Duração: 40 horas de treinamento + 4 horas de projeto


a)    Introdução ao Pensamento Lean (Aulas 1, 2, 3, 4)
•    Breve histórico, Definição de lean Manufacturing, Evolução do lean
•    Os sete princípios do lean 
•    O TPS House
•    Significado de valor e desperdício
•    Os três “MU’s”na organização
•    A eliminação dos sete desperdícios
•    “Pull System” e kanban
•    Controle visual (5S)
•    Melhoria contínua – Kaizen 

 

b)    Soluções e Ferramentas do Lean Manufacturing (Aulas 5, 6, 7, 8, 9)
•    SMED – “Single Minute Exchange of Dies”     
•    Mapa de fluxo de valor (VSM)
•    Nivelamento da produção - Heijunka     
•    Manutenção Produtiva Total (TPM)
•    Gestão de equipes QC (CCQs)
•    Resolução de Problemas: A3, MASP e Análise de causa raiz – 5 Porquês

 

c)    Aplicação do Conceito Lean em Células de Trabalho (Aulas 10, 11, 12)     
•    Sintetização dos requisitos da produção lean e Objetivo de uma célula lean
•    Fases de implementação de uma célula de trabalho         
•    Importância do “lay-out” numa célula de trabalho         
•    Elementos estruturais numa célula de trabalho 
•    Noções de tempos e movimentos e Cronoanálise

 

d)    Desenvolvimento e apresentação de processo de resolução de problema estruturado e consistente em A3.

 

Consultor em Lean Manufacturing


Duração: 40 horas de treinamento + 40 horas de projeto de kaizen usando QC-Story
Pré-requisito: título de Especialista Lean ou aprovação em exame no conteúdo dessa titulação 

 

a)    Gestão da Produção (Aulas 1, 2, 3, 4)
•    Problemas de programação da produção em sistemas híbridos (scheduling), com tempo de preparação de máquinas e equipamentos
•    Estudo de sequenciamento de máquinas, com uso da modelagem
•    Planejamento de capacidade de produção
•    Modelos de previsão de demanda
•    Estrutura conceitual para planejamento programação e controle de sistemas de produção, sequenciamento e dimensionamento de lotes
•    Métodos de otimização aplicados a problemas de planejamento de produção
•    Estudo de implantação de sistemas de programação APS (Advanced Planning and Scheduling) em sistemas de produção baseados no modelo MRPII.

 

b)    Gestão da Cadeia de Suprimentos (Aulas 5, 6, 7, 8)
•    Os conceitos de Gestão da Cadeia de Suprimentos
•    Gestão de estoques: fundamentos e modelos
•    Análise dos sistemas de transportes e sua intermodalidade, otimização de redes logísticas, análise e estudo de modelos de abastecimento na cadeia de suprimentos, estudos dos custos logísticos, centros de distribuição e de problemas de roteirização de veículos
•    Localização de instalações. Aplicação da Pesquisa Operacional para modelagem e solução de problemas logísticos. 

 

c)    Gestão da Qualidade (Aulas 9, 10, 11, 12)     
•    Qualidade e competitividade. Qualidade e suas inter-relações com a organização
•    Aprendizagem organizacional e gestão do conhecimento no contexto da gestão da qualidade
•    Alinhamento estratégico
•    Modelos de gestão da qualidade. Sistema de Gestão Integrado
•    Qualidade no desenvolvimento do produto e do processo. 

 

d)    Projeto Kaizen
•    Desenvolvimento de projeto de melhoria de problema complexo, com monitoria de 8 horas, validado pela chefia imediata e data de entrega a ser acordada com a instituição (máximo de 60 dias).

 

Lean Master


Duração: 40 horas de treinamento + 40 horas de projeto kaikaku
Pré-requisito: título de Consultor Lean ou aprovação em exame no conteúdo dessa titulação 

 

a)    Gestão da Inovação (Aulas 1, 2, 3, 4)
•    Os processos e o papel da inovação
•    Transformação Digital da Indústria
•    Oportunidades de negócio na era da Plataforma Digital
•    Tipos de inovação; Inovação e Estratégia
•    Recursos e Capacidades para Inovação
•    Cooperação Externa para Inovação
•    Performance da Inovação.

 

b)    Gestão de Projetos Ágeis (Aulas 5, 6, 7, 8)
•    Fundamentos da gestão de projetos; conceitos básicos de metodologias ágeis
•    Métodos ágeis x métodos tradicionais
•    metodologias ágeis de desenvolvimento
•    Scrum
•    Design thinking
•    Lean startup
•    Business model Generation
•    Levantamento de hipóteses, testes e validações do modelo de negócios
•    MPV (mínimo produto viável)
•    OKR (objetivos e resultados chave)

 

c)     Manufatura Avançada e Indústria 4.0 (Aulas 9, 10, 11, 12)     
•    Sistemas de produção
•    Internet das coisas (IoT) e Internet das coisas industrial (IIoT)
•    Redes de computadores, sensoriamento (ou rede de sensores)
•    Simulação da manufatura
•    Manufatura autônoma
•    Manufatura aditiva
•    Inteligência artificial para a manufatura
•    Logística inteligente
•    Realidade aumentada
•    Sustentabilidade
•    Sistemas ciberfísicos (cps) e cibersegurança

 

d)    Projeto Kaikaku
•    Desenvolvimento de projeto de melhoria de problema complexo e inovador, com monitoria de 16 horas, validado pelo empregador, e data de entrega a ser acordada com a instituição (máximo de 180 dias).

 

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Os interessados deverão contatar Ugo Ibusuki no email cursos@aotssp.com.br